Store Manager

I nostri Store Manager non dirigono solamente i negozi I AM o SIX. Riuniscono in una persona il modello da imitare, il coach e il dirigente. Uno Store Manager davvero bravo è sempre in grado di motivare la sua squadra a fornire prestazioni eccellenti. Oltre alle loro grandi qualità dirigenziali, sono degli intelligenti economisti aziendali, che ogni giorno pensano a nuove vie per superare il record di fatturato del giorno precedente. Migliorare le cose buone e ottimizzare i processi sono sfide che sono lieti di affrontare. Non discutono a lungo, prendono l’iniziativa e fanno progredire il loro negozio.

Hai le qualità di uno Store Manager? Qui scoprirai di più sulle tue mansioni:

  • La vendita produttiva presuppone la messa in pratica perfetta dei nostri concetti di Visual Merchandising, un servizio disponibile e collaboratori perfettamente formati. Benvenuto nel tuo mondo – qui creerai la base per il tuo successo.
  • Hai perfettamente presenti le cifre di vendita del tuo negozio e gli indicatori chiave di prestazione (KPI) – il tuo successo sarà misurato in base all'andamento di questi risultati.
  • Gestisci perfettamente gli affari operativi e fai in modo che il tuo negozio funzioni alla perfezione dall’apertura alla chiusura. Mantieni al minimo le differenze di cassa e di inventario.
  • La gestione del magazzino rientra tra le tue responsabilità e dovrebbe soddisfare le esigenze del tuo negozio. Al riguardo, fai in modo che il filo che ti collega al tuo District Manager (DM) sia il più breve possibile. Svolgi gli inventari nel rispetto degli standard e delle direttive definite.
  • Gestisci la direzione del personale dal reclutamento dei tuoi Sales Assistant alla pianificazione dei collaboratori e allo sviluppo del personale – al riguardo, tieni sempre presenti i punti di forza dei tuoi collaboratori e sfrutti e sviluppi sistematicamente i talenti a disposizione. Anche la pianificazione operativa è una parte importante del tuo lavoro. Mantieni le cifre di vendita mensili in un equilibrio bilanciato con i costi del tuo personale e prendi delle misure efficaci per ottimizzare l’efficienza.
  • Da ultimo, ma non per importanza, rappresenti il modello da imitare e vivi i valori beeline con convinzione e passione. Sono il DNA del nostro successo.